Med den kontinuerlige utdypingen av den slanke implementeringen av kabelproduksjonslinjen, blir lean-konseptet og ideen gradvis introdusert i andre datterselskaper. For å styrke utvekslingen og samhandlingen av lean learning blant selskaper, planlegger produksjonslinjen å ta etableringen av QCC-aktiviteter og OEE-indikatorer som inngangspunkt for Lean-aktiviteter til datterselskaper, og planlegger og organiserer tilsvarende kommunikasjonsaktiviteter på stedet.
Om morgenen 5. august ble kommunikasjons- og promoteringsmøtet for kabelproduksjon holdt i konferanserommet til Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, daglig leder for kabelproduksjon og utgående linjeproduksjonssenter, Zhang Chenglong, assisterende daglig leder for wasin fujikura, Yang Yang, assisterende daglig leder, Lin Jing, daglig leder for konsulentpartneren Aiborui Shanghai-selskapet, og nøkkelkolleger fra produksjonssenteret og wasin fujikura deltok på møtet.
På møtet utvekslet og delte Lin Jing lean full verdikjedeledelse under forretningstenkningen rundt det nåværende økonomiske miljøet, målene og essensen av virksomhetens drift og konseptet med lean management. Samtidig introduserte og utvekslet han implementeringsinnhold, implementeringsplanleggingsideer og prestasjoner av lean manufacturing-prosjektet til produksjonslinjen.
Deretter trente daglig leder Huang Fei ved produksjonssenteret alle i grunnleggende kunnskap om OEE. I prosessen delte han erfaring i kombinasjon med OEE-datakilder, mål og historiske data til produksjonssenteret. Produksjonssenteret har definert støtte fra ulike virksomheter for OEE-forbedring gjennom policy- og objektivstyring, omfattende etablerte sentrale forbedringsemner, og omfattende og systematisk konstruert OEE-forbedringsstyringssystemet.
Etter å ha forstått den nåværende situasjonen med lean-implementering i produksjonssenteret, diskuterte de to sidene forståelsen av lean og vanskelighetene som oppstod i promoteringen. De to sidene hadde grundige utvekslinger om introduksjonen av lean-konseptet og hvordan man kan bruke lean-metoder og verktøy for å forbedre forsyningskjededomenet.
Lin Jing understreket at implementeringen av lean varierer med ulike bedriftskulturer. Det er ingen snarvei til lean implementering. Bedrifter må kombinere sin egen erfaring og bruke profesjonelle metoder og verktøy for å bygge sitt eget lean-operativsystem er den langsiktige måten.
Yang Yang indikerte at lean vil bli integrert i arbeidet og standardene, og til slutt gå tilbake til det daglige arbeidet, enten det er forslagsforbedring, QCC-aktiviteter eller OEE-implementering. I denne prosessen er det viktigste alles forståelse og anerkjennelse av konseptet. Implementeringsprosessen er varig. Bare ved å følge den kan vi høste resultatene av lean.
Til slutt konkluderte Huang Fei med at økningen i intensiteten og hyppigheten av lederes deltakelse i aktivitetene til frontlinjeansatte utvilsomt har en mer incentiveffekt på de ansattes moral. Samtidig med å lansere frontlinjen, må selskapet også bygge en profesjonell plattform, ta utgangspunkt i helhetssituasjonen, systematisk vurdere innføring av Lean-konsepter og verktøy og metoder, og tilpasse tiltak til lokale forhold. Kabelutgangslinjen vil også hjelpe datterselskapene til å fremme gjennomføring av lean-arbeid i kombinasjon med praktiske problemer. Han mente at implementeringen av lean vil bære fruktbare frukter med alles felles innsats.
Innleggstid: 16. september 2021