Med den kontinuerlige fordypningen av Lean-implementeringen av kabelproduksjonslinjen, introduseres Lean-konseptet og -ideen gradvis i andre datterselskaper. For å styrke utvekslingen og samhandlingen av Lean-læring mellom selskaper, planlegger produksjonslinjen å ta etableringen av QCC-aktiviteter og OEE-indikatorer som inngangspunkt for Lean-aktivitetene til datterselskapene, og planlegger og organiserer tilsvarende kommunikasjonsaktiviteter på stedet.
Om morgenen 5. august ble det holdt et kommunikasjons- og markedsføringsmøte for kabelproduksjon i konferanserommet til Nanjing Wasin Fujikura. Huang Fei, daglig leder for kabelproduksjon og produksjonssenteret for utgående linjer, Zhang Chenglong, assisterende daglig leder i Wasin Fujikura, Yang Yang, assisterende daglig leder, Lin Jing, daglig leder i konsulentpartneren Aiborui Shanghai, og sentrale kolleger fra produksjonssenteret og Wasin Fujikura deltok på møtet.
På møtet utvekslet og delte Lin Jing lean full verdikjedehåndtering under forretningstankegangen rundt det nåværende økonomiske miljøet, målene og essensen av bedriftsdrift og konseptet lean management. Samtidig introduserte og utvekslet han implementeringsinnhold, ideer til implementeringsplanlegging og resultater fra lean produksjonsprosjektet for produksjonslinjen.
Deretter ga daglig leder Huang Fei ved produksjonssenteret opplæring til alle i grunnleggende kunnskap om OEE. I prosessen delte han erfaringer i kombinasjon med OEE-datakilder, mål og historiske data fra produksjonssenteret. Produksjonssenteret har definert støtten til ulike virksomheter for OEE-forbedring gjennom policy- og målstyring, etablert omfattende viktige forbedringstemaer og konstruert et omfattende og systematisk OEE-forbedringsstyringssystem.
Etter å ha forstått den nåværende situasjonen for implementering av lean i produksjonssenteret, diskuterte de to sidene forståelsen av lean og vanskelighetene som oppsto i forbindelse med markedsføringen. De to sidene hadde en dyptgående utveksling om innføringen av lean-konseptet og hvordan man bruker lean-metoder og -verktøy for å forbedre forsyningskjeden.
Lin Jing understreket at implementeringen av lean varierer med ulike bedriftskulturer. Det finnes ingen snarvei til lean-implementering. Bedrifter må kombinere sin egen erfaring og bruke profesjonelle metoder og verktøy for å bygge sitt eget lean-driftssystem på lang sikt.
Yang Yang indikerte at lean vil bli integrert i arbeidet og standardene, og til slutt vende tilbake til det daglige arbeidet, enten det er forbedring av forslag, QCC-aktiviteter eller implementering av OEE. I denne prosessen er det viktigste at alle forstår og anerkjenner konseptet. Implementeringsprosessen er varig. Bare ved å følge den kan vi høste resultatene av lean.
Til slutt konkluderte Huang Fei med at økningen i intensiteten og hyppigheten av ledernes deltakelse i aktivitetene til ansatte i frontlinjen utvilsomt har en mer insentiveffekt på de ansattes moral. Når man lanserer frontlinjen, må selskapet også bygge en profesjonell plattform, ta utgangspunkt i den overordnede situasjonen, systematisk vurdere innføringen av Lean-konsepter, verktøy og metoder, og tilpasse tiltak til lokale forhold. Kabelutgangslinjen vil også hjelpe datterselskapene med å fremme implementeringen av Lean-arbeid i kombinasjon med praktiske problemer. Han mente at implementeringen av Lean vil bære frukter med alles felles innsats.
Publisert: 16. september 2021