Li Hongjun, en gammel tekniker som har vært forankret i Nanjing Huaxin Fujikura i 25 år, med 20 års nedbør som én dag, har kultivert en fremragende trådtrekkteknologi. Som tekniker ser han konsekvent på sine idealer og overbevisninger som drivkraften for fremskritt, og tar ansvarsfølelsen for arbeid og karriere som kilde til utvikling. Til slutt har han blitt temperert til en håndverker i en vanlig stilling. Det er Li Hongjuns oppfinnsomhet å smi et sverd med tusenvis av hammere.
Jobb deg oppover
Påvirket av den tekniske blokaden er produksjonsprosessen i den generelle optiske fiberindustrien i utgangspunktet ute av stand til å flyte, og mesteparten av det tekniske personellet må stole på sin egen erfaring for å utforske litt etter litt, ofte ta mange omveier, men også betale en stor mengde arbeidskraft og materielle ressurser. Li Hongjun, fra første dag han begynte i selskapet i 1998, studerte utrettelig og anstrengte seg for å studere og berike sin faglige kunnskap. I løpet av mer enn 6000 dager og netter leste han et stort antall bøker om optisk fiberproduksjon for å forbedre sitt teoretiske nivå, og leste et stort antall akademiske artikler og patenter i bransjen for å forbedre sin innovasjonsevne. Underveis, gjennom sin egen konstante utforskning, innsats for å vokse opp, forbedre sine evner, vokse sakte til en erfaren "tegneekspert". Li Hongjuns utmerkede lederskap så i øynene, og han ble tekniker under det generelle valget. I teknikerposisjonen tok Li Hongjun essensen av fiberprodusentene, fant på sine egne kunnskapsmangler, når de først hadde en teknisk «gyllen idé», fordypet seg i testområdet og fortsatte å utforske, inntil realiseringen av teknologisk innovasjon, utvidet Wasin Fujikura-fiberens grunnleggende tekniske styrke betraktelig.
Håndverkere arver og overfører
Verdien av håndverkere ligger ikke bare i deres personlige tekniske evner og enestående rike erfaring, men også i arven og utviklingen av håndverkerånden. Li Hongjun holder seg til sitt eget flittige studium av faglig og teknisk kunnskap, men legger mer vekt på opplæring og opplæring av ungt teknisk personell. Han mener at et team må dyrke frem en gruppe unge mennesker med utmerket teknisk evne, omfattende teoretisk kunnskap og riktig holdning. Han har viet sin kunnskap til teamets ansatte, ledet teamet til hardt arbeid sammen, kontinuerlig innovering og forbedring, og har dyrket mer enn ti tekniske ryggraden, hvorav noen endelig har kommet inn i lederstillinger.
Publisert: 29. april 2024