«Den første soloppgangen av avseglingen av den spesielle økonomiske sonen»
2022 er et utfordrende år for Wasin Fujiura. Fra august til oktober i år, med de doble utfordringene med strømrasjonering og en ny runde med pandemi, muntret alle ansatte ved Wasin Fujiura hverandre opp for å overvinne vanskelighetene, og oppnådde til slutt den doble seieren med «strømrasjonering uten avbrudd i produksjonen og bemanningsreduksjon uten produksjonsreduksjon».
Ulike roller har samme oppdrag.
Den 25. oktober brøt det ut COVID-19 i Nanjings økonomiske utviklingsdistrikt. Kombinert med myndighetenes anti-pandemipolitikk og den faktiske situasjonen, foretok Wasin Fujikuras lager raskt justeringer i sine forretningsordninger. For å sikre kontinuerlig utvikling av produksjonsoppgaver og rettidig levering av produkter, bestemte selskapets ledere umiddelbart å starte en lukket sløyfe for optisk fiberproduksjon. Med full støtte fra Nanjings økonomiske utviklingssone og alle ansatte, opprettet selskapet umiddelbart et lukket lederteam for pandemien med Wei Li som leder og Yang Yang som nestleder. Wasin Fujikura opprettet også et logistikkstøtteteam, et sikkerhetsstøtteteam, et produksjonsstøtteteam, et utstyrsstøtteteam og et logistikkstøtteteam for å sikre normal lukket produksjon.
Ansatte hørte denne nyheten, meldte seg frivillig til å bli med og forpliktet seg til produksjonsforsvaret. Selv om de tilhører forskjellige avdelinger og har forskjellige stillinger, selv om de er foreldre og barn, har de i dette øyeblikket et felles navn – Wasin Fujiura.
Jobb sammen og del byrden
I de ansattes aktive egenanbefaling, i henhold til den faktiske produksjonsbehovet, arrangerer Wasin Fujikuras lager 92 krigere i fabrikken. Flere kolleger jobber hjemmefra, men er også klare til å betjene lukket produksjon.
Da logistikkstøtteteamet mottok varselet om lukket produksjon, gikk de raskt i gang med de tidlige forberedelsene.
Nye midlertidige boliger
Distribusjon av materialer på stedet
Med samarbeid fra alle avdelinger ble de daglige nødvendighetene til nesten 100 fastboende ansatte overført til fabrikken på bare noen få timer, og bosted for fastboende ansatte ble ordnet.
En solid lunsj serveres
Ekstra frokostforsyning
Bedriftsledere holder tett kontakt med relevante myndighetsavdelinger til enhver tid, fullfører prosedyrer for deklarasjon av lukket sløyfeproduksjon etter behov, og samarbeider med alt arbeidet med lukket sløyfeproduksjon. Fra klokken 8.00 den 26. oktober startet Wasin Fujikura Warehouse offisielt lukket sløyfeproduksjon etter å ha blitt gjennomgått, inspisert og godkjent av relevante myndighetsavdelinger.
Den planlagte produksjonstiden i lukket sløyfe var bare 3 dager, men på grunn av den alvorlige pandemisituasjonen ble ikke bare produksjonstiden for lukket sløyfe forlenget, men trafikkontroll ble implementert i Qixia-distriktet. Stilt overfor den forlengede nedstengningstiden og materialmangelen har de ansatte i Wasin stilt overfor en ny prøve. Hvordan gjøre en god jobb med psykologisk rådgivning av ansatte? Hvordan sikre at produksjonsmaterialene ankommer fabrikken i tide? Hvordan håndtere mangelen på arbeidskraft i lukket sløyfe? Stilt overfor disse spørsmålene viste Wasin-folket nok en gang den riktige holdningen til gjensidig hjelp og hånd i hånd. Ansatte i lukket sløyfe overvant fysisk ubehag og psykisk angst for å holde seg til stillingene sine, og ansatte i forskjellige avdelinger brøt grensene for stillingene sine og sluttet seg til frontlinjen. Produksjonspersonell inkarnerte som pandemiforebyggende personell, materialhåndteringspersonell; kvalitetsinspeksjonspersonell inkarnerte som lagerpersonell. Lederkolleger utenfor lukket sløyfe er mer bekymret for de ansatte og produksjonssituasjonen innenfor lukket sløyfe hele tiden, og arbeidsgruppen i lukket sløyfe-gruppen diskuterer eller deler ofte informasjon til de små timer.
Utstyrsinspeksjon på stedet utføres på en ordnet måte
Induksjonsovn satt i drift jevnt og trutt
Med den kontinuerlige økningen av lukket sløyfe-tid har de ansatte i den lukkede sirkelen jobbet to skift i én uke. De ansatte utenfor den lukkede sirkelen vet hvor utmattede feltpersonalet er gjennom WeChat-grupper og telefonkontakt, og alle har meldt seg frivillig til å gå inn i den lukkede sirkelen så snart som mulig for å erstatte de nåværende ansatte.
«Leder, jeg har vært negativ for nukleinsyre i tre dager på rad. I morgen blir koden definitivt grønn. Kan jeg dra til selskapet i morgen?»
"Leder, familien har ordnet det, skal jeg til selskapet?"
"Leder, hvor mange dager igjen til selskapet?"
Hver dag hører jeg disse varme ordene. Endelig, etter flere lag med godkjenninger, er den spesielle godkjenningen av den optiske fiberproduksjonen i andre sjikt i ferd med å gå over til lukket sløyfe. De har den unge tekniske ryggraden Yan Rui, tegnetekniker Li Hongjun, tegneleder Chen Menghu og annet utmerket ledelses- og teknisk personell. Før Chen Menghu dro hjemmefra, sa datteren hans til ham: «Pappa, du er min hjertes tilbakegående helt!» Før hun dro, klemte datteren faren sin kjærlig. Ja, alle våre soldater som står i frontlinjen er de baklengsgående krigerne i kampen mot pandemien.
Takket være den utrettelige innsatsen til alle de fast ansatte og det lukkede lederteamet ved Wasin Fujikura Warehouse i mer enn ti dager på rad, ble de hardt vunnede resultatene av kampen mot pandemien endelig oppnådd: mer enn 80 W km² silke ble produsert i løpet av stengeperioden, og produktene ble levert som planlagt og med høy kvalitet under utfordrende omstendigheter.
Byen senker farten, virussporingen øker. Den korte «hviletiden» er for raskere «handling». For oss produsenter er pandemien som en stor test.
«Spesialsone» åpnet, krigs-«pandemi»-krigere trygt hjemme
Under testen av «rom» og «tid», med støtte fra ansatte i frontlinjen og felles innsats fra alle kolleger, samarbeider Wasin Fujikura Warehouse aktivt med de overordnede myndighetenes retningslinjer og ordninger, vinner resolutt kampen mot pandemiforebygging og produksjonsbeskyttelse med ukuelig mot, enestående ansvar og ukuelig utholdenhet, og streber etter å oppnå de årlige måloppgavene.
I tiden etter COVID-19 vil vi gjennomgå flere tester.
Denne kollektive responsen kan man ønske å betrakte som en erfaring, der det å oppsummere erfaringer, se etter mangler og forbedring er vår obligatoriske kurs. I tiden etter pandemien bør hvordan man sikrer maksimal produksjon med minimale kostnader være et forskningstema, og responsplaner bør regulariseres og institusjonaliseres, brukes ofte og oppdateres kontinuerlig, og kontinuerlig forbedres.
Publisert: 29. januar 2023