Hvorfor skal vi satse på lean?
I de senere årene har konkurransen i optisk fiber- og kabelindustrien en tendens til å være hvitglødende, og driftspresset fra ulike produsenter øker, enten det er kostnadsoptimalisering i produksjonsenden eller serviceinitiativer i markedsenden. For å fortsette å opprettholde markedskonkurranseevnen har selskapet gjennomført kontinuerlig utforskning og reform for å forbedre ledelsesmiljøet, øke driftseffektiviteten og bryte gjennom flaskehalser, og konseptet med lean produksjon og lean management har gradvis slått rot i selskapet.
Hva har viferdigom det?
Siden 2021 har selskapet uavhengig utført relevant arbeid med Lean-prosjekter med støtte fra ledere, gjennom læring fra venner og avdelingens erfaring med Lean-prosjekter. På grunn av mangel på systematisk veiledning og profesjonelle verktøy er imidlertid dybden og bredden i ulike arbeidspromoteringsprosjekter utilstrekkelig, og det har ikke blitt dannet et godt selvstendig miljø.
Hva er vigjørom det?
For å kunne utføre lean-prosjektledelse mer systematisk og effektivt, inviterte vi denne måneden spesielt lean-ledelsesteamet til Appleway til å lære opp og veilede selskapet vårt.
I begynnelsen av møtet presenterte Zhang Guangping, selskapets viseadministrerende direktør, bakgrunnen for dette Lean-prosjektet. Selskapets implementering av Lean-prosjektledelse er å bygge et solid fundament for utvikling og aktivt svare på behovene i markedskonkurransen. Lean-produksjon vil også være selskapets topprioritet i den første fasen av dette Lean-prosjektet. Minimer avfall.
Len deg fra hjertet, for å endre tankegangen, gammel og ny, introdusere nye ideer, med lean thinking-modus for å stadig forbedre selskapets samlede driftseffektivitet.
Hva er målet vårt?
Yuan Ye, lederen for Lean-prosjektteamet, forklarte planen og den spesifikke implementeringsplanen for Lean fase I-prosjektet til Nanjing Huaxin Fujikura, som var delt inn i fem deler: visuell styring av 6S og systemer på stedet, profesjonell TPM-sikkerhet, teamledelse, SMED og prosessoptimalisering.
Hva må vi gjøre?
Li Wei, daglig leder i Nanjing Huaxin Fujicang, la frem fem krav for Lean-arbeid. For det første, få riktig holdning. Identifiser fra hjertet, få innspill, la Lean komme inn i arbeidet, tro på kraften i Lean, aksepter innovasjon. For det andre, bytt roller. Lean-arbeid med null lærlingmentalitet for kontinuerlig å forbedre vårt produksjonsledelsesnivå. For det tredje, vær villig til å tåle vanskeligheter. Enhver endring og forbedring vil midlertidig føre oss ut av komfortsonen, vi må overvinne frykten for vanskeligheter på grunnlag av anerkjennelse og dra nytte av forbedringen. For det fjerde, vær vedvarende. Ikke omsett Lean-endring i bare form, hold ut med Lean i arbeidet. For det femte, søk sannhet fra fakta. Fortell sannheten og gjør den ekte tingen. Vårt endelige mål er å strebe etter at Nanjing Huaxin Fujikura skal spesialisere seg innen ulike spesialfelt.
Deretter, under ledelse av daglig leder Li Wei, er løftet og signeringen av lanseringsmøtet for Lean-prosjektet sterk og tydelig, noe som fullt ut gjenspeiler besluttsomheten og tilliten til alle kollegene i Nanjing Huaxin Rattan Warehouse for implementeringen av dette Lean-prosjektet.
Lanseringskonferansen for Lean-prosjektet har kommet til en vellykket avslutning, og det er også starten på Nanjing Huaxin Tengcang Companys systematiske promotering av Lean-prosjekter. Jeg tror at under veiledning av lærerne i presisjonsprosjektteamet og felles innsats fra alle ansatte, vil vi finne ut av Lean-konsepter, dyrke Lean-tenkning, praktisere Lean-metoder og -verktøy, fokusere på å forbedre kvalitet og effektivitet, nøyaktig samsvare med standarder og stimulere innovasjonsvitalitet. Og deretter styrke selskapets kjernekonkurranseevne.
Publiseringstid: 31. mai 2024