I Wasin Fujikura pågår et møte for gjennomgang av forslag.

I Wasin Fujikura pågår et møte for gjennomgang av forslag. Eieren av søknaden er Li Hongjun, en tekniker i frontlinjen. Han lager en forslagsrapport om gassdriftsmekanismen, forbedringsveien og effektiviteten til hele trådtrekkingsprosessen.

Det finnes mange tilfeller der han entusiastisk har utløst inspirasjon til forbedring. Prestasjonene er uatskillelige fra den innovative driftsmekanismen basert på «mikroinnovasjon og mikroforbedring».

Det fine med Lean ligger i samarbeidet mellom alle ansatte. Implementeringen av Lean-ledelse trenger ikke bare de virkelige utførerne, men også et Lean-kampteam med høy kvalitet og innovasjon. Som Yang Yang, assisterende daglig leder i Huaxin Fujikura, sa: «For å fremme Lean bør vi fokusere på en langsiktig effekt, det vil si om vi skal oppnå transformasjon av folks tenkning og atferd gjennom Lean.» Å oppnå suksess med Lean og utdanne folk med Lean «er målet selskapet alltid har forfulgt med implementeringen av Lean».
For å mobilisere de ansattes deltakelse og entusiasme i størst mulig grad, gjennomførte Wasin Fujikura en rekke forbedringsaktiviteter innenfor temaet «integrert insentiv» som dekket syv underpunkter i fem kategorier: teknologisk FoU, salg, funksjoner, produksjonsdrift og andre generelle kategorier i 2021, og mottok totalt 81 Lean-prosjekter. Gjennom kombinasjonen av lyd og Kanban har selskapet umerkelig implantert kravene og konseptet «er du Lean i dag» i arbeidsretningslinjene til hver Wasin Fujikuras ansatte. Samtidig har de også gjennomført navngivning og ros for de små reformene og ulike innovative prestasjonene som har dukket opp i implementeringen av forbedringsaktiviteter, noe som har resultert i en sterkere Lean-atmosfære for alle ansatte.

I det sentraliserte overvåkingssenteret til Wasin Fujikura digitale verksted kan teknikere klikke med musen for å se hundrevis av hektar med produksjonsareal på storskjerm. Ved å stole på selskapets sentraliserte overvåkingssenter, vil alle data om driften av fem verksteder og hundrevis av produksjonslinjer bli vist i sanntid og automatisk i form av diagrammer så lenge de ansatte trykker på skjermen. Denne intelligente og visuelle måten sparer ikke bare tid og arbeidskraft, men forbedrer også arbeidseffektiviteten og nøyaktigheten betraktelig. Det som gjør alt dette til virkelighet er selskapets innovative prestasjoner innen utforskning av «informatisering og lean».

I 2021 ble Wasin Fujikura tildelt demonstrasjonsstedet «intelligent workshop» for Jiangsu optiske fiber- og kabelindustri. Æren tilhører imidlertid bare fortiden og fremtiden. Selskapet vil fortsette å opprettholde og fordype entusiasmen og kreativiteten til kadrer og ansatte for lean, og bevege seg bestemt fremover mot den «ubemannede fabrikken», og lede selskapet til kontinuerlig å utforske og bevege seg fremover på veien mot lean.
Når vi ser på Wasin Fujikuras utforskning av lean management de siste årene, kan vi se at teknologisk innovasjon, ledelsesinnovasjon og modellinnovasjon utdyper det kulturelle konseptet, slik at hver pore i selskapet utstråler en lean-atmosfære; Optimalisering av konseptet gjør det mulig for selskapet å gi et tilfredsstillende svar på subtraksjonsproblemet med lean management; alltid implementere forbedringslinjen og informasjonssysteminnovasjon, få selskapets produksjon til å gå fra "produksjon" til "intelligent produksjon", og integrere forbedrings- og innovasjonsgenene i Wasin Fujikuras lean-blod.